W BCU w dziedzinie logistyki z siedzibą w Grodzisku Mazowieckim mówimy o szczupłej i zwinnej logistyce (Lean i Agile Logistics).

Jedne z pierwszych paradygmatów logistycznych opierają się na koncepcji LARG, której to kolejne litery akronimu oznaczają Lean (szczupłość), Agile (zwinność), Resilient (sprężystość) oraz Green (zieloność). Strategią najbardziej oczywistą do wykorzystania w logistyce i łańcuchach dostaw jest Lean. Jest ona zbiorem zasad funkcjonowania jednego z najdoskonalszych systemów produkcyjnych – tzn. systemu produkcyjnego Toyoty. Paradygmat ten koncentruje się na eliminacji marnotrawstwa, nierównomierności i przeciążenia (3M), kreowaniu wartości i usuwaniu procesów nie tworzących wartości oraz stałym i ciągłym przepływie.

Drugi z paradygmatów – Agile – odnosi się do elastycznej reakcji na zmieniające się potrzeby przedsiębiorstwa. Wymaga współdzielenia wiedzy pomiędzy wszystkimi ogniwami łańcucha dostaw w celu szybkiej reakcji na zmieniające się potrzeby rynku.

Wykorzystanie obydwu paradygmatów wymaga zrozumienia istoty punktu rozdziału oraz strategii wynikających z jego posadowienia w kolejnych fazach logistycznych, od zaopatrzenia poprzez produkcję wstępną, właściwą czy też montaż i wykończanie, na pakowaniu i dystrybuowaniu na magazyn kończąc. Stosowanie obydwu strategii (Lean i Agile) jest możliwe, ale wiąże się z identyfikacją punktu rozdziału i doborem właściwej strategii.

Zainteresował Cię powyższy temat? Jeśli tak, więcej przeczytasz na stronie internetowej BCU w dziedzinie logistyki z siedzibą w Grodzisku Mazowieckim: https://www.bcugrodzisk.edu.pl/lean-agile-logistics/