
W BCU w dziedzinie logistyki z siedzibą w Grodzisku Mazowieckim mówimy o Lean Manufacturing.
Marnotrawstwo i koncepcja Lean Manufacturing
Koncepcja Lean (szczupłego zarządzania) stanowi jedno z najważniejszych podejść organizacyjnych stosowanych współcześnie w przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych oraz logistycznych. Jej geneza związana jest z Toyota Production System (TPS), rozwijanym w Japonii od lat 50. XX wieku. Celem TPS było stworzenie systemu umożliwiającego produkcję wysokiej jakości wyrobów przy minimalnym zużyciu zasobów, niskich kosztach oraz krótkim czasie realizacji. W koncepcji Lean kluczowe znaczenie ma eliminacja wszystkiego, co nie dodaje wartości dla klienta. Fundamentem tej filozofii są trzy japońskie pojęcia: muda, mura i muri – często nazywane wspólnie „3M”. Ich zrozumienie stanowi podstawowe wprowadzenie do Lean.
Muda – marnotrawstwo, oznacza wszelkie działania, które zużywają zasoby (czas, pieniądze, materiały), ale nie tworzą wartości dla klienta. Mura – nierównomierność, odnosi się do zmienności, nieregularności i braku stabilności w procesie. Muri – przeciążenie, oznacza nadmierne obciążenie ludzi, maszyn lub systemów.
Podstawą Lean Manufacturing jest identyfikacja i eliminacja siedmiu (a w nowszych podejściach ośmiu) rodzajów marnotrawstwa.
Należą do nich:
Narzędzia Lean umożliwiają kompleksowe doskonalenie funkcjonowania przedsiębiorstwa. Ich skuteczne wdrożenie wymaga nie tylko znajomości metod i technik, lecz przede wszystkim zmiany sposobu myślenia – odejścia od lokalnej optymalizacji na rzecz doskonalenia całego strumienia wartości. Lean nie jest jednorazowym projektem, lecz ciągłym procesem transformacji organizacyjnej, w którym kluczową rolę odgrywają ludzie, ich zaangażowanie oraz kultura ciągłego doskonalenia.


Zainteresował Cię powyższy temat? Jeśli tak, więcej przeczytasz na stronie internetowej BCU w dziedzinie logistyki z siedzibą w Grodzisku Mazowieckim: https://www.bcugrodzisk.edu.pl/lean-manufacturing/